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Título: As principais competências para o gerenciamento de projetos no Setor Estratégico Brasileiro e seus níveis de desenvolvimento necessários
Autor(es): Pacheco, Priscilla Nogueira Cavalcante
Orientador(es): Rezende, Leandro Bolzan de
Assunto: Gestão de projetos
Competências individuais
Defesa nacional
Data de publicação: 15-Ago-2024
Referência: PACHECO, Priscilla Nogueira Cavalcante. As principais competências para o gerenciamento de projetos no Setor Estratégico Brasileiro e seus níveis de desenvolvimento necessários. 2023. 106 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Economia) — Universidade de Brasília, Brasília, 2023.
Resumo: É notório que diferentes indivíduos estão relacionados com diferentes competências. Contudo, na esfera estratégica, estabelecer os níveis de competência necessários de cada um, em conformidade com suas habilidades pessoais, experiências, cognição, formas de gerenciamento de projetos, influência, trabalho em equipe, profissionalismo, faz-se importante para o desenvolvimento das atividades, tornando o setor mais competitivo e produtivo. Quando se trata do setor de defesa brasileiro, tais aspectos se tornam essenciais pois este possui setores estratégicos de desenvolvimento de projetos de grande relevância para o país, sendo importante que gestores possuam competências adequadas em níveis estabelecidos, para atenderem o objetivo especificado em projetos. Portanto, buscando identificar as principais competências de gestores de projetos no âmbito do setor estratégico brasileiro, realizou-se um questionário no Exército Brasileiro, com 93 competências que teve como base o Project Management Competency Framework – PMCF (DE REZENDE; BLACKWELL, 2019). Foram recebidas 390 respostas, dentre elas profissional em gerenciamento de projetos, programas e portfólio, entre os cargos de assistente/assessor, diretor, especialista, gerente e supervisor/coordenador, trabalhando tanto no próprio órgão da administração pública, mas também em empresa pública, privada e terceiro setor. Com as respostas recebidas, utilizou-se o método de Análise Fatorial Exploratória onde identificou-se 54 competências divididas em 8 dimensões. Foi realizado uma média de valores de cada competência, uma média de valores de cada nível de competência dentro de suas respectivas dimensões e, por fim, o estudo aponta o nível de competências que o gestor deve possuir para alcançar melhor êxito no gerenciamento do projeto, encontrado no Exército Brasileiro, podendo ser aplicado aos demais setores estratégicos brasileiros.
Abstract: It is clear that different individuals are related to different skills. However, in the strategic sphere, establishing the necessary levels of competence of each one, in accordance with their personal skills, experiences, cognition, ways of managing projects, influence, teamwork, professionalism, is important for the development of activities, making the sector more competitive and productive. When it refers to the Brazilian defense sector, such aspects become essential because it has strategic sectors for the development of projects of great relevance to the country, and it is important that managers have adequate skills at established levels, to meet the specified objective in projects. Therefore, seeking to identify the main competences of project managers within the scope of the Brazilian strategic sector, a questionnaire was carried out in the Brazilian Army, with 93 competences based on the Project Management Competency Framework - PMCF (DE REZENDE; BLACKWELL, 2019). Were received 390 responses, including professionals in project, program and portfolio management, including assistant/adviser, director, specialist, manager and supervisor/coordinator working, not only in the public administration, but also in a public company, private and third sector. With the answers received, the Exploratory Factor Analysis method was used, identified 54 competences divided into 8 dimensions. It was performed an average of values for each competence, an average of values for each level of competence within their respective dimensions and, finally, the study points out the level of competences that the manager must have to achieve better success in project management, found in the Brazilian Army, and can be applied to other strategic Brazilian sectors.
Unidade Acadêmica: Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE)
Departamento de Economia (FACE ECO)
Informações adicionais: Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-graduação em Economia, 2023.
Programa de pós-graduação: Programa de Pós-Graduação em Economia, Mestrado Profissional
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