Desempenho financeiro e diversidade do top management team : o caso dos hospitais universitários em descontinuidade de ambiente

Abstract

Com a criação da EBSERH, mudanças foram impostas aos hospitais de ensino federais quanto a sua autonomia, seu financiamento e sua estrutura organizacional. Como um dos objetivos de sua criação, pretende-se melhorar o desempenho, a eficiência e a economia de escala das organizações. Essas mudanças são conduzidas em cada hospital pelos Colegiados Executivos, cuja composição deverá obedecer às regras que visam garantir sua aptidão para o cargo. Esta tese propõe que há uma relação entre o desempenho financeiro dos hospitais incorporados pela EBSERH (portanto, em processo de descontinuidade de ambiente e de adaptação) e a diversidade de atributos de seu top management team. Para tanto, recorre-se a dois passos metodológicos: primeiro, utilizou-se o método da difference-in-differences para constatar que a incorporação pela EBSERH impactou os indicadores dos hospitais, o que foi confirmado; segundo, efetuou-se uma análise por dados em painel para verificar a tese proposta sob as perspectivas da Teoria dos Escalões Superiores e da Teoria da Identidade Social. Os resultados respaldam a tese ao demonstrar, considerados os oito modelos, que há relação com três das cinco variáveis de diversidade destacadas, apontando-se que a EBSERH e os demais hospitais em situações análogas devem buscar grupos com maior diversidade de formação acadêmica e de menor diversidade de ocupações.