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dc.contributor.advisorDel Grossi, Mauro Eduardo-
dc.contributor.authorVeloso, Pedro Henrique Neris-
dc.date.accessioned2021-05-20T15:09:53Z-
dc.date.available2021-05-20T15:09:53Z-
dc.date.issued2021-05-20-
dc.date.submitted2021-02-04-
dc.identifier.citationVELOSO, Pedro Henrique Neris. Gestão do patrimônio imobiliário: um estudo sobre a Universidade de Brasília. 2021. 117 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Pública)—Universidade de Brasília, Brasília, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unb.br/handle/10482/40966-
dc.descriptionDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Planaltina, Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública, 2021.pt_BR
dc.description.abstractO objetivo deste estudo é analisar o desempenho da gestão do patrimônio imobiliário da Universidade de Brasília a partir de quatro indicadores-chave de desempenho. Esta dissertação tem formato multipaper, isto é, está organizada em dois artigos acadêmicos. No primeiro é apresentado uma revisão sistemática da literatura tratando da gestão do patrimônio imobiliário, na qual são identificadas as dimensões para a avaliação da gestão do patrimônio imobiliário em algumas empresas, organizações e universidades, além de apresentar as Key Performance Indicators (KPI), conforme a perspectiva dos estudos de Lavy, Garcia; Dixit (2010). Os resultados apontam que os principais objetos de avaliação abordados na literatura são o benchmarking, balanced scorecard, avaliação pós-ocupação, fatores críticos de sucesso e as KPI. O segundo artigo apresenta um estudo de caso na Universidade de Brasília, por meio de uma abordagem quantitativa, utilizando quatro indicadores-chaves de desempenho: (a) custos operacionais; (b) taxa de ocupação; (c) receita; (d) satisfação e participação da comunidade. Os resultados evidenciariam a necessidade de aprimorar os aspectos de monitoramento dos custos operacionais por imóvel, e que seja revisada a política de gestão do patrimônio na direção de garantir a máxima ocupação dos apartamentos a preços condizentes com a qualidade da infraestrutura do imóvel. Ao final deste trabalho, são feitas sugestões para aprimorar o desempenho da gestão do patrimônio imobiliário da UnB.pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleGestão do patrimônio imobiliário : um estudo sobre a Universidade de Brasíliapt_BR
dc.typeTesept_BR
dc.subject.keywordUniversidade de Brasília - patrimôniopt_BR
dc.subject.keywordPatrimônio imobiliário corporativopt_BR
dc.subject.keywordIndicadores de desempenhopt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1The aim of this study is to analyze the performance of the property management of the University of Brasília based on four key performance indicators. This dissertation has a multipaper format, that is, it is organized in two academic articles. In the first, a systematic review of the literature dealing with real estate management is presented, in which the dimensions for the assessment of real estate management in some companies, organizations and universities are identified, in addition to presenting the Key Performance Indicators (KPI), as the perspective of studies by Lavy, Garcia; Dixit (2010). The results show that the main assessment objects addressed in the literature are benchmarking, balanced scorecard, post occupation assessment, critical success factors and KPIs. The second article presents a case study at the University of Brasília, using a quantitative approach, using four key performance indicators: (a) operating costs; (b) occupancy rate; (c) revenue; (d) community satisfaction and participation. The results would highlight the need to improve the aspects of monitoring operating costs per property, and that the property management policy be revised in order to guarantee maximum occupancy of the apartments at prices consistent with the quality of the property's infrastructure. At the end of this work, suggestions are made to improve the performance of UnB's real estate managementpt_BR
dc.description.unidadeFaculdade UnB Planaltina (FUP)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Gestão Pública, Mestrado Profissionalpt_BR
Aparece nas coleções:Teses, dissertações e produtos pós-doutorado

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