Aprovação de políticas públicas por servidores do poder executivo e cidadãos : influência das estratégias de branding e transferência

Abstract

Estudos teóricos indicam que estratégias de branding e de transferência de políticas públicas são capazes de motivar stakeholders e de conquistar a atenção cidadã. Essa pesquisa analisa essas propriedades, investigando a relação entre essas estratégias e a aprovação de políticas públicas pelos servidores do Poder Executivo, bem como pelos cidadãos no Brasil. Foram analisadas ainda as diferenças de aprovação entre essas duas populações. A pesquisa fez uso de experimento com grupos de controle e grupos submetidos às seguintes manipulações de informações acerca de estratégias de uma ação política: branding por organismo internacional de cooperação técnica e de cooperação financeira, e transferência dos tipos „exportação‟ e „importação‟. A amostra foi de 487 servidores do Poder Executivo e 497 cidadãos, com poder amostral de 91%. Resultados encontrados comprovam a relação entre essas estratégias e a aprovação de políticas públicas, assim como algumas diferenças entre as estratégias investigadas e entre servidores do Poder Executivo e cidadãos submetidos à mesma manipulação de informação sobre a estratégia. Os achados permitem avançar o conhecimento sobre essas estratégias e jogam luz sobre as diferenças entre servidores do Poder Executivo e cidadãos. _______________________________________________________________________________________ ABSTRACT

Theoretical studies indicate that policy branding and transfer are strategies capable of motivating stakeholders and grabbing the attention of citizens. This research analyzes these capacities by investigating the relation between these strategies and the approval of public policies by employees of the Executive Branch and citizens in Brazil. It also investigates differences of approval between these two populations. The research counted on an experiment with control groups and experimental groups subjected to the following manipulations of information about strategies on a policy action: branding by international organizations (technical and financial cooperation), and transfer (export and import). The sample was composed of 487 employees of the Executive Branch and 497 citizens, with 91% sample power. Results demonstrate the relation between these strategies and the approval of public policies, as well as some differences among these strategies and between employees of the Executive Branch and citizens subjected to the same manipulation of information about the strategy. Findings can foster knowledge about these strategies and the differences between employees of the Executive Branch and citizens.