| Campo DC | Valor | Idioma |
| dc.contributor.advisor | Menezes, Elisabeth Aparecida Corrêa | pt_BR |
| dc.contributor.author | Noronha, Marcelo Campelo | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2025-10-21T21:01:30Z | - |
| dc.date.available | 2025-10-21T21:01:30Z | - |
| dc.date.issued | 2025-10-21 | - |
| dc.date.submitted | 2025-03-31 | - |
| dc.identifier.citation | NORONHA, Marcelo Campelo. Dimensionamento e alocação da força de trabalho: um estudo de caso no Superior Tribunal de Justiça. 2025. 63 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Governança e Inovação em Políticas Públicas) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/52826 | - |
| dc.description | Dissertação (mestrado) — Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Governança e Inovação em Políticas Públicas, Universidade de Brasília, 2025. | pt_BR |
| dc.description.abstract | A bibliografia sobre os diversos modelos de dimensionamento da força de trabalho aponta
para uma prática que induz a organização a possuir um número convergente de
colaboradores, com habilidades certas e suficientes para atender as demandas
operacionais e estratégicas específicas, figurando como essencial na gestão de recursos
humanos. Assim, esta pesquisa teve como objetivo geral a análise do modelo de
dimensionamento e alocação da Força de Trabalho adotado pelo Superior Tribunal de
Justiça a partir dos relatos de agentes da instituição. Adotando-se metodologia qualitativa,
foi realizado um estudo de caso junto a oito servidores do tribunal por meio de entrevistas
semiestruturadas. De acordo com os resultados a política de alocação de pessoas já se
encontra-se consolidada, inclusive tendo estrutura organizacional específica, embora tenha
sido considerada em estágio de desenvovimento, ainda a ser mais bem desenvolvida; já o
dimensionamento de força de trabalho encontra-se em estágio mais incipiente, ocorrendo
de forma não tão vinculada a diversos outros processos macroorganizacionais. Ainda de
acordo com os resultados, alguns problemas foram sinalizados, em especial o sentimento
de deficiência no suporte organizacional ofertado pelos gestores responsáveis, e a ausência
de ações tempestivas para alocação de servidores, respectivamente. Em conclusão, ações
foram recomendadas por participantes da pesquisa, como maior integração entre alocação
de pessoas e planejamento institucional; maior celeridade do processo alocativo; melhor
aproveitamento de talentos e competências na produção das políticas; utilização mais
acentuada de incentivos específicos para a alocação de pessoas; maior participação e
formalização institucional; maior capacitação de gestores para o processo alocativo; maior
intercâmbio com outras ferramentas organizacionais e até incentivo à terceirização. O
estudo culminou em relatório técnico de consultoria em que estão concentradas as
principais informações e são resumidas as contribuições mais destacadas, inclusive com
ferramentas e exemplos correspondentes. | pt_BR |
| dc.language.iso | por | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.title | Dimensionamento e alocação da força de trabalho : um estudo de caso no Superior Tribunal de Justiça | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Dimensionamento da força de trabalho | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Alocação de pessoas | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Governança | pt_BR |
| dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.unb.br, www.ibict.br, www.ndltd.org sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra supracitada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data. | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | The literature on the various workforce sizing models points to a practice that induces the
organization to have a convergent number of employees, with the right and sufficient
skills to meet specific operational and strategic demands, figuring as essential in human
resources management. Thus, the general objective of this research was to analyze the
workforce sizing and allocation model adopted by the Superior Court of Justice based on
reports from agents of the institution. Adopting a qualitative methodology, a case study
was conducted with eight court employees through semi-structured interviews. According
to the results, the personnel allocation policy is already consolidated, including having a
specific organizational structure, although it was considered to be in a development stage,
still to be better developed; workforce sizing is in a more incipient stage, occurring in a
way that is not so linked to several other macro-organizational processes. According to
the results, some problems were also highlighted, especially the feeling of lack of
organizational support provided by the managers in charge, and the lack of timely actions
for staff allocation, respectively. In conclusion, actions were recommended by the
research participants, such as greater integration between staff allocation and institutional
planning; greater speed in the allocation process; better use of talents and skills in the
production of policies; greater use of specific incentives for staff allocation; greater
institutional participation and formalization; greater training of managers for the
allocation process; greater exchange with other organizational tools and even incentives
for outsourcing. The study culminated in a technical consultancy report in which the main
information is concentrated and the most notable contributions are summarized, including
corresponding tools and examples. | pt_BR |
| dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
| dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Governança e Inovação em Políticas Públicas, Mestrado Profissional | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
|