Estilos de liderança e inovações gerenciais : um estudo na Universidade de Brasília

Abstract

Desde os primórdios da humanidade, a liderança tem desempenhado um papel fundamental em nossa evolução e progresso. Líderes inspiradores surgiram em diferentes momentos históricos, guiando comunidades e nações em direção a grandes conquistas. A partir dessa perspectiva, a presente pesquisa teve como objetivo geral identificar, de acordo com a percepção de servidores da Universidade de Brasília quais as possíveis relações entre o estilo de liderança adotado pelos gestores e o grau de adoção de inovações gerenciais. Fundamentado em teorias clássicas e contemporâneas da liderança, com destaque para os modelos transacional, transformacional e ausência de liderança (laissez-faire), o estudo destaca a importância do papel da liderança na promoção de ambientes inovadores. A pesquisa foi de natureza quantitativa, com aplicação de questionários a servidores docentes e técnico-administrativos da Universidade de Brasília (UnB). Os dados foram processados por meio do software IBM SPSS Statistics, versão 28. Os resultados indicaram que os estilos transformacional e transacional estão positivamente associados à adoção de inovações gerenciais, com maior destaque para o transformacional. Em contrapartida, observou-se que a ausência de liderança prejudica esse processo. Também foi identificada uma fragilidade no suporte cultural à inovação, além de desafios como a necessidade de fortalecimento do clima organizacional, capacitação de líderes, superação da fragmentação institucional e ampliação da participação dos servidores nos processos decisórios. Como produto técnico-tecnológico, propôs-se a criação de um curso voltado ao desenvolvimento de competências transformacionais para gestores universitários, visando o fortalecimento da cultura de inovação na gestão pública.