Campo DC | Valor | Idioma |
dc.contributor.advisor | Rocha Neto, João Mendes da | pt_BR |
dc.contributor.author | Jesus, Marcelo Bagatim de | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2025-02-25T20:14:31Z | - |
dc.date.available | 2025-02-25T20:14:31Z | - |
dc.date.issued | 2025-02-25 | - |
dc.date.submitted | 2024-12-12 | - |
dc.identifier.citation | JESUS, Marcelo Bagatim de. O encontro entre o conceito da Burocracia de Nível de Rua e da Burocracia de Médio Escalão: a realidade se impõe no município de Arapuã-PR. 2024. 104 f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública) — Universidade de Brasília, Brasília, 2024. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/51743 | - |
dc.description.abstract | A presente pesquisa investiga a relação entre burocracia de nível de rua (BNR) e
burocracia de médio escalão (BME) em pequenos municípios brasileiros, analisando como
essas interações afetam a implementação de políticas públicas, com foco no município de
Arapuã, Paraná. O estudo examina práticas e desafios enfrentados por servidores municipais
nas áreas de educação e saúde, considerando limitações estruturais e a necessidade de adaptação
para suprir as demandas locais. A pesquisa utiliza uma abordagem qualitativa descritiva, com
dados coletados por meio de questionário aplicado a 32 servidores públicos de diferentes
cargos. Os resultados revelam que, em contextos de recursos limitados, os papéis da BNR e da
BME frequentemente se sobrepõem. Servidores que atuam diretamente no atendimento à
população, como professores e enfermeiros, acabam assumindo atribuições relacionados às
funções gerenciais, se confundido com as características típicas de BME. Essa sobreposição
reflete a insuficiência de infraestrutura e recursos nos pequenos municípios. Identificou-se
também que a discricionariedade exercida pelos BNR é essencial para adequar políticas
públicas às necessidades locais, mas a falta de capacitação e reconhecimento agrava os desafios
enfrentados, notadamente quando as funções de médio escalão são assumidas pelos BNR. A
pesquisa conclui que, para melhorar a eficiência na prestação de serviços públicos, é
fundamental investir na qualificação profissional, ampliar a infraestrutura disponível e
fortalecer as capacidades estatais locais. O estudo contribui para a literatura ao ampliar a
compreensão das dinâmicas administrativas em pequenas cidades, propondo estratégias para
otimizar a implementação de políticas públicas em contextos marcados por restrições
financeiras e institucionais. A valorização do trabalho dos servidores e o alinhamento das
políticas às realidades locais são essenciais para superar os desafios enfrentados, entendendo o
contexto de insuficiências como um elemento para criar soluções que aperfeiçoem os serviços
prestados e a gestão cotidiana das unidades governamentais. | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.title | O encontro entre o conceito da Burocracia de Nível de Rua e da Burocracia de Médio Escalão : a realidade se impõe no município de Arapuã-PR | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.subject.keyword | Capacidade estatal | pt_BR |
dc.subject.keyword | Burocracia de nível de rua | pt_BR |
dc.subject.keyword | Municípios | pt_BR |
dc.subject.keyword | Arapuã (PR) | pt_BR |
dc.subject.keyword | Eficiência (Serviço público) | pt_BR |
dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.unb.br, www.ibict.br, www.ndltd.org sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra supracitada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data. | pt_BR |
dc.description.abstract1 | This research investigates the relationship between street-level bureaucracy (SLB) and
middle-level bureaucracy (MLB) in small Brazilian municipalities, analyzing how these
interactions affect the implementation of public policies, with a focus on the municipality of
Arapuã, Paraná. The study examines practices and challenges faced by municipal public
servants in the areas of education and health, considering structural limitations and the need to
adapt to meet local demands. The research uses a descriptive qualitative approach, with data
collected through a questionnaire applied to 32 civil servants in different positions. The results
show that, in contexts of limited resources, the roles of SLB and MLB often overlap. Civil
servants who work directly in providing care to the population, such as teachers and nurses,
often take on duties related to managerial functions, which are confused with the typical
characteristics of MLB. This overlap reflects the lack of infrastructure and resources in small
municipalities. It was also identified that the discretion exercised by SLB is essential for
adapting public policies to local needs, but the lack of training and recognition exacerbates the
challenges faced, especially when mid-level functions are taken on by SLBs. The research
concludes that in order to improve efficiency of public services, it is essential to invest in
professional qualifications, expand the available infrastructure and strengthen local state
capacities. The study contributes to the literature by broadening the understanding of
administrative dynamics in small towns, proposing strategies to optimize the implementation
of public policies in contexts marked by financial and institutional constraints. Valuing the work
of civil servants and aligning policies with local realities is essential for overcoming the
challenges faced, understanding the context of shortcomings as an element for creating
solutions that improve the services provided and the day-to-day management of government
units. | pt_BR |
dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
dc.description.unidade | Departamento de Administração (FACE ADM) | pt_BR |
dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
|