Prontidão para mudança : um estudo sobre o construto, seus preditores e variáveis associadas

Abstract

A dinâmica acelerada do ambiente organizacional contemporâneo exige adaptação constante. Nesse sentido, a prontidão para mudança torna-se crucial para o sucesso organizacional. O Manuscrito 1 consiste em uma revisão sistemática da literatura sobre prontidão para mudança entre 2018 e 2023. A revisão destacou a predominância de pesquisas preditivas e de validação de instrumentos. Os estudos identificaram que o sucesso na implementação da mudança e o apoio da liderança são primordiais. Destacam-se as lacunas de falta de abordagem multidimensional, limitações na contextualização cultural, escassez de estudos longitudinais e desafios na mensuração. O Manuscrito 2 buscou validar um instrumento de prontidão para mudança em nível individual e grupal, utilizando AFE e AFC com amostras independentes. Os dados revelaram uma boa adequação da estrutura fatorial para a medida no contexto brasileiro. Essa validação é importante para garantir a confiabilidade e precisão do instrumento para diferentes contextos. Por fim, o Manuscrito 3 testa um modelo de predição entre Práticas Organizacionais, Comportamento do Líder, Prontidão para Mudança e BemEstar, utilizando equações estruturais. Os resultados indicam que a comunicação dos líderes pode exercer substancial influência na relação entre práticas de gestão e prontidão para mudança. Essa descoberta tem implicações relevantes para o papel dos líderes na implementação de mudanças. No conjunto, os três manuscritos representam uma contribuição significativa para a expansão do conhecimento científico, oferecendo uma ferramenta validada para a avaliação da prontidão para mudança em contextos organizacionais complexos e dinâmicos. Além de enriquecer a compreensão teórica, essas descobertas fornecem percepções práticas para gestores e líderes que buscam promover e gerenciar mudanças eficazes nas organizações.A dinâmica acelerada do ambiente organizacional contemporâneo exige adaptação constante. Nesse sentido, a prontidão para mudança torna-se crucial para o sucesso organizacional. O Manuscrito 1 consiste em uma revisão sistemática da literatura sobre prontidão para mudança entre 2018 e 2023. A revisão destacou a predominância de pesquisas preditivas e de validação de instrumentos. Os estudos identificaram que o sucesso na implementação da mudança e o apoio da liderança são primordiais. Destacam-se as lacunas de falta de abordagem multidimensional, limitações na contextualização cultural, escassez de estudos longitudinais e desafios na mensuração. O Manuscrito 2 buscou validar um instrumento de prontidão para mudança em nível individual e grupal, utilizando AFE e AFC com amostras independentes. Os dados revelaram uma boa adequação da estrutura fatorial para a medida no contexto brasileiro. Essa validação é importante para garantir a confiabilidade e precisão do instrumento para diferentes contextos. Por fim, o Manuscrito 3 testa um modelo de predição entre Práticas Organizacionais, Comportamento do Líder, Prontidão para Mudança e BemEstar, utilizando equações estruturais. Os resultados indicam que a comunicação dos líderes pode exercer substancial influência na relação entre práticas de gestão e prontidão para mudança. Essa descoberta tem implicações relevantes para o papel dos líderes na implementação de mudanças. No conjunto, os três manuscritos representam uma contribuição significativa para a expansão do conhecimento científico, oferecendo uma ferramenta validada para a avaliação da prontidão para mudança em contextos organizacionais complexos e dinâmicos. Além de enriquecer a compreensão teórica, essas descobertas fornecem percepções práticas para gestores e líderes que buscam promover e gerenciar mudanças eficazes nas organizações.