Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
dc.contributor.advisor | Coelho Júnior, Francisco Antonio | - |
dc.contributor.author | Silva, Taynara Alessandra Dantas da | - |
dc.date.accessioned | 2024-08-02T21:38:29Z | - |
dc.date.available | 2024-08-02T21:38:29Z | - |
dc.date.issued | 2024-08-02 | - |
dc.date.submitted | 2023-12-12 | - |
dc.identifier.citation | SILVA, Taynara Alessandra Dantas da. A influência da identificação organizacional e estilos de liderança na intenção de rotatividade: um estudo no Conselho Administrativo de Defesa Econômica. 2023. 124 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2023. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio2.unb.br/jspui/handle/10482/49490 | - |
dc.description | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública, 2023. | pt_BR |
dc.description.abstract | A rotatividade de pessoal pode estar associada a impactos organizacionais não
desejáveis, como a perda de talentos e o aumento de custos com recrutamento, seleção e
treinamento de novos funcionários. Nesta perspectiva, foi realizada pesquisa a respeito da
intenção de rotatividade, que é apontada como uma antecessora da rotatividade na literatura.
Estudos anteriores identificaram a necessidade de ampliação de pesquisas sobre a variável em
estudo no contexto brasileiro e no do setor público. O lócus da pesquisa é o Conselho
Administrativo de Defesa Econômica (Cade), uma organização da Administração Pública do
Poder Executivo Federal que possui desafios relacionados ao tema. É objetivo geral da pesquisa
analisar a influência da identificação organizacional e dos estilos de liderança com foco em
pessoas e com foco em resultados na intenção de rotatividade dos servidores no Cade. Um dos
propósitos é fornecer insumos para uma atuação preventiva da organização. Para alcançar o
objetivo da pesquisa, os fenômenos foram investigados por meio da triangulação por
complementariedade de métodos quantitativos e qualitativos. Duas etapas de entrevistas foram
realizadas para coleta da percepção de servidores especialistas a respeito da intenção de
rotatividade no Cade. A primeira etapa contou com dois entrevistados e a segunda com quatro.
Uma etapa quantitativa foi realizada junto a servidores do Cade, com coleta de dados por
questionário online, composto por escalas validadas. Participaram da etapa 113 respondentes.
Os dados foram analisados com estatística descritiva e inferencial, destacando-se o uso de
regressão linear múltipla. Os resultados quantitativos permitiram concluir que a identificação
organizacional influenciou negativamente a intenção de rotatividade no Cade, enquanto os
estilos de liderança com foco em pessoas e com foco em resultados não. As variáveis área e
vínculo de trabalho, testadas de forma exploratória, também foram antecessoras significativas,
de modo que servidores da área meio e servidores do Cade obtiveram maior influência nas
intenções de rotatividade. As opiniões dos entrevistados possibilitaram aprofundar achados da
etapa quantitativa, como a não influência dos estilos de liderança na intenção de rotatividade,
que podem estar mais associados à rotatividade interna na organização. Contribuições
acadêmicas, práticas e sociais foram observadas. Uma proposta de cartilha aos gestores do Cade
foi sugerida. Ao final, limitações da pesquisa foram apontadas e agenda de pesquisa proposta. | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.title | A influência da identificação organizacional e estilos de liderança na intenção de rotatividade: um estudo no Conselho Administrativo de Defesa Econômica | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.subject.keyword | Liderança | pt_BR |
dc.subject.keyword | Gestão de pessoas | pt_BR |
dc.subject.keyword | Administração pública | pt_BR |
dc.subject.keyword | Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Brasil) | pt_BR |
dc.subject.keyword | Rotatividade de pessoal | pt_BR |
dc.description.abstract1 | Turnover can be associated with undesirable organizational impacts, such as loss of
talent and increased costs with recruiting, selecting and training new employees. In this
perspective, research will be carried out regarding turnover intention, which is pointed out as a
predecessor of turnover in the literature. Previous studies have identified the need to expand
research on turnover intentions in the Brazilian context and in the public sector context. The
locus of the research is the Administrative Council for Economic Defense (Cade), an
organization of the Public Administration of the Federal Executive Branch that has challenges
related to the turnover. The general objective of the research is to analyze the influence of
organizational identification and leadership styles focused on people and focused on results on
the turnover intention of Cade employees. One of the purposes is to provide inputs for the
organization's preventive actions. To achieve the research objective, the phenomena were
investigated through triangulation of quantitative and qualitative methods. Two stages of
interviews were carried out to collect the perception of specialist regarding the intention of
turnover at Cade. The first stage had two interviewees and the second with four. A quantitative
stage with Cade servers was carried out, with data collection using a survey, composed of
validated scales. 113 respondents participated in this stage. The data were analyzed with
descriptive and inferential statistics, highlighting the use of multiple linear regression. The
research results allowed us to conclude that organizational identification negatively influenced
turnover intentions at Cade, while people-focused and results-focused leadership styles did not.
The variables area and employment relationship were also significant predecessor as an
exploratory test, so that employees in the middle area and Cade employees had greater influence
on turnover intentions. The opinions of the interviewees made it possible to deepen findings
from the quantitative stage, such as the non-influence of leadership styles on turnover
intentions, which may be more associated with internal turnover in the organization. Academic,
practical and social contributions were observed. A booklet proposal for Cade managers was
suggested. At the end, limitations of the research were highlighted and a research agenda was
suggested. | pt_BR |
dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública | pt_BR |
Collection(s) : | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
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