Proposal of the CUBE-4.0 readiness model for engineering companies through digital transformation context

Abstract

Esta tese propõe um novo Modelo de Prontidão, chamado CUBE-4.0, para avaliar o estado de prontidão e orientar estratégias de melhoria, de forma inovadora, em empresas de engenharia (indústrias) de qualquer tamanho, tipo e nível de prontidão, no contexto da transformação digital. Foi realizada uma revisão sistemática da literatura e da teoria existente para selecionar, com um “Teste Bibliográfico de Sinônimos (TBS)” e um “Fluxo de Busca com 8 Passos” (ambos criados pelo Autor), informações relevantes dos 486 estudos encontrados em 10 renomadas bases de dados, considerando 63 modelos de maturidade e de prontidão existentes em toda a literatura científica sobre este assunto. Com base nas deficiências dos modelos de maturidade e de prontidão detectadas e, após a realização do pré-projeto e sistematização, o Modelo de Prontidão CUBE-4.0 foi desenvolvido como uma contribuição essencial para essa linha de pesquisa, incluindo sua estrutura (dimensões, sub-dimensões, elementos, níveis de prontidão, gráfico de radar, cálculo de pontuação e metodologia de coleta de dados), questionário e roadmap (roteiro). Este Modelo fornece uma metodologia prática e de fácil aplicação, com 3 dimensões (X = Facilitador Organizacional, Y = Facilitador Tecnológico e Z = Facilitador da Maturidade do Processo), 6 sub-dimensões e 21 elementos. Além disso, possui uma escala de 0 a 5 para avaliar o nível de prontidão da empresa, definido e estruturado de forma inédita, além de considerar, pela primeira vez, a maturidade como um input (entrada) para a avaliação da prontidão da empresa, e não como um output (saída), diferenciando-se de todos os outros modelos existentes. O “Questionário CUBE-4.0” foi desenvolvido, com base nesses conceitos, para coletar dados de empresas de engenharia sobre sua prontidão à transformação digital. Finalmente, com o “Roadmap CUBE-4.0”, baseado nos resultados do Questionário CUBE 4.0, esse Modelo também pode ajudar à Alta Direção a orientar estratégias e planejar melhorias em suas empresas, nesta era da Indústria 4.0 (I4.0). Após a apresentação de algumas hipóteses dedutivas, um pré-teste com o Questionário CUBE 4.0 e com o Roadmap CUBE-4.0 foi aplicado em seis etapas, cujos resultados satisfatórios serão apresentados nesta tese. Em seguida, o Modelo CUBE-4.0 foi revisado e aplicado em três renomadas empresas de engenharia, possibilitando sua completa validação, mediante métodos teóricos e práticos. Por último, esta tese apresentará uma discussão sobre os resultados e as principais conclusões, ratificando que o Modelo CUBE-4.0 é completo, útil, barato e eficiente, e poderia ajudar as empresas de engenharia a melhorarem sua prontidão no contexto de transformação digital.