Covid-19 : planejamento estratégico como a ferramenta para a redução da inadimplência no COREN do Amazonas

Abstract

O Conselhos são entidades de natureza jurídica e federativa, com autonomia administrativa e financeira, com receitas geradas através de contribuições pagas pelos profissionais registrados. Neste contexto, o COREN-AM, que será foco deste estudo, atualmente vem enfrentando, ao longo do período analisado de 2015 à 2020, uma inadimplência em torno de 52,38% equivalente a um déficit de R$ 26.849.920,03 aos cofres da autarquia, sem contar juros e multas. Essa inadimplência é um constante desafio ao COREN-AM, visto que à arrecadação de anuidades estão diretamente relacionadas a capacidade do órgão em prestar seus serviços, além de dificultar a realização de diversas outras atividades previstas no Planejamento Estratégico, uma vez que esta ferramenta está intimamente relacionada a Previsão Orçamentária e Financeira da instituição e, por consequência, retarda a execução e melhorias de serviços que podem beneficiar a classe de enfermagem e a sociedade para recebimento de uma assistência à saúde segura e de qualidade. Assim, como a gestão estratégica nas organizações do setor público ainda apresenta a etapa de implementação como um grande desafio, a relevância prática deste estudo pode ser atribuída à necessidade do aprimoramento da gestão das organizações de Fiscalização do Exercício Profissional com a finalidade de permiti-las levar suas estratégias adiante, principalmente no que se refere ao problema da inadimplência, muito comum a estas instituições. O estudo, portanto, buscou demonstrar como o planejamento estratégico pode ser uma ferramenta gerencial capaz de direcionar esforços para a melhoria da arrecadação do COREN-AM, corroborado por um vasto referencial teórico que culminou na elaboração de um instrumento metodológico que propôs a aplicação de um Roteiro Prático de Planejamento Estratégico adaptado do COREN-AM juntamente com um Plano de Ação de Cobrança para a redução e combate a inadimplência.