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dc.contributor.advisorRossi, Marina Delmondes de Carvalho-
dc.contributor.authorAlmeida, Ana Cláudia Tolentino-
dc.date.accessioned2021-06-29T15:40:38Z-
dc.date.available2021-06-29T15:40:38Z-
dc.date.issued2021-06-29-
dc.date.submitted2021-01-26-
dc.identifier.citationALMEIDA, Ana Cláudia Tolentino. Subseções no Sistema Cofen/Coren: uma análise de viabilidade sobre a ótica econômica. 2021. 117 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Economia)—Universidade de Brasília, Brasília, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unb.br/handle/10482/41308-
dc.descriptionDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Economia, 2021.pt_BR
dc.description.abstractEste trabalho teve como objetivo avaliar a viabilidade das Subseções no Sistema Conselho Federal de Enfermagem- Cofen/ Conselhos Regionais de Enfermagem Corens, proporcionando por meio dessa avaliação, sobre a ótica econômica, qual a melhor forma do gasto do dinheiro público frente a escassez dos recursos públicos, evidenciando se é importante financeira e socialmente a manutenção de uma Subseção no interior do estado da Bahia. A literatura pesquisada sugere a análise de impacto regulatório para esse propósito, sendo que esta traz como uma das suas principais ferramentas o método de Análise de Custos e Benefícios (ACB). Desta forma, o método utilizado foi uma ACB por meio de uma pesquisa documental feita no Coren Bahia, fazendo um paralelo com o estudo de Desempenho Operacional da Subseção feito pelo próprio Coren Bahia e disponível no portal da transparência por meio da Lei de Acesso a Informação-LAI. Concluímos que com o fechamento das cinco Subseções, 20.530 profissionais de enfermagem necessitarão de um maior gasto e um maior deslocamento para manter a sua regularidade cadastral, financeira e acesso as ações de fiscalização e que 7.912 procedimentos em média deixaram de ser realizados nessas Subseções. Finalizamos ressaltando que todas as Subseções conseguiriam se manter considerando as anuidades do ano corrente, maior fonte de arrecadação do Coren Bahia.pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleSubseções no Sistema Cofen/ Coren : uma análise de viabilidade sobre a ótica econômicapt_BR
dc.typeTesept_BR
dc.subject.keywordConselho Federal de Enfermagem (Brasil)pt_BR
dc.subject.keywordSistema COFEN/CORENSpt_BR
dc.subject.keywordAnálise custo benefíciopt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1This dissertation aimed to evaluate the viability of the Subsections in the Federal Nursing Council System - Cofen / Regional Nursing Councils - Corens, providing through this evaluation under the economic optimum what is the best way of spending public money in the face of the scarcity of public resources. The researched literature suggests the analysis of regulatory impact for this purpose, and this brings as one of its main tools the Method of Analysis of Costs and Benefits (ACB). Thus, the method used was an ACB through a documentary research carried out in Coren Bahia, making a parallel with the study of Operational Performance of the Sub-section made by Coren Bahia itself and available on the transparency portal through the Access to Information Law -LAI. We conclude that with the closing of the five Subsections, 20,530 nursing professionals will need a greater expense and a greater displacement to maintain their regular registration, financial and access to inspection actions and that an average of 7,912 procedures were not performed in these Subsections. We concluded by pointing out that all Subsections would be able to maintain themselves considering the current year's annuities, Coren Bahia's biggest source of revenue.pt_BR
dc.description.unidadeFaculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE)pt_BR
dc.description.unidadeDepartamento de Economia (FACE ECO)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Economia, Mestrado Profissionalpt_BR
Aparece nas coleções:Teses, dissertações e produtos pós-doutorado

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