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dc.contributor.advisorAbreu, Lucijane Monteiro de-
dc.contributor.authorSilva, Soraia Sorice da-
dc.date.accessioned2020-02-28T18:51:06Z-
dc.date.available2020-02-28T18:51:06Z-
dc.date.issued2020-03-26-
dc.date.submitted2019-08-19-
dc.identifier.citationSILVA, Soraia Sorice da. Avaliação da implementação de indicadores de desempenho no Programa Gestão de Compras Governamentais do Distrito Federal. 2019. 119 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Pública)—Universidade de Brasília, Brasília, 2019.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unb.br/handle/10482/37007-
dc.descriptionDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Planaltina, Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública, 2019.pt_BR
dc.description.abstractO objetivo deste trabalho é analisar os indicadores de desempenho do Programa Gestão de Compras Governamentais do Distrito Federal (COMPRASDF), visando a verificar a sua aplicabilidade, disponibilidade de dados e importância. Para isso, o trabalho apresenta a trajetória da gestão de compras implementada na capital do País, desde o momento de sua criação até o ano de 2019. A partir do metamodelo proposto pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG) (BRASIL, 2009), montou-se a cadeia do Guia Metodológico agregada à concepção de cadeia de valor e criou-se uma Matriz de indicadores de desempenho para o COMPRASDF, para a avaliação de desempenho do programa, proporcionando visão mais ampla da interface do sistema de compras com o planejamento governamental. Com base na análise realizada, conclui-se que o Governo do Distrito Federal (GDF) está buscando estratégias para aperfeiçoar a integração dos sistemas e melhorar a gestão da cadeia de suprimentos e do ciclo de compras, embora, durante sua atuação histórica, não tenha consolidado a implementação e o monitoramento dos indicadores de desempenho ao processo e de melhorias consistentes na gestão e na governança do ciclo de compras públicas adotado pelo governo.pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleAvaliação da implementação de indicadores de desempenho no Programa Gestão de Compras Governamentais do Distrito Federalpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.subject.keywordCompras públicaspt_BR
dc.subject.keywordGestão de compraspt_BR
dc.subject.keywordSistema de compras - Distrito Federalpt_BR
dc.subject.keywordIndicadores de desempenhopt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1The goal of this work is to analyze the performance indicators from the Federal Procurement Management Program from the Federal District in Brazil (COMPRASDF) the aim is to check the applicability, data availability and the importance of the program. In order to do that, the research presents the program that was implemented in the capital of the country since its creation in the year 2019. From the meta-model that the Planning, Budget and Development Ministry (MPOG) (Brasil, 2009) established a chain of methodological guide was set with the concept of value chain and a Matrix was created with the performance indicators for COMPRASDF, to evaluate the development of the program giving a broader view of the interface of the shopping system with governamental planning. Based on the data, the findings show that Government of Federal District (GDF) is searching for strategies to improve the integration of the systems and to develop the management chain of supplies and the shopping cycle. Even though, it did not consolidate the implementation and monitoring of performance indicators during the historical performance of the process and it did not have consistent improvement during the management and the procurement cycle for public governorship.pt_BR
dc.description.unidadeFaculdade UnB Planaltina (FUP)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Gestão Pública, Mestrado Profissionalpt_BR
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