| Campo DC | Valor | Idioma |
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| dc.contributor.author | Brusamolin, Valério | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2017-12-07T04:56:31Z | - |
| dc.date.available | 2017-12-07T04:56:31Z | - |
| dc.date.issued | 2011-04 | pt_BR |
| dc.identifier.citation | BRUSAMOLIN, Valério. Narrativas para a gestão de mudanças: um estudo de caso na indústria vidreira. Transinformação, v. 23, n. 1, p. 15-28, jan./abr. 2011. DOI: https://dx.doi.org/10.1590/S0103-37862011000100002. Disponível em: https://www.scielo.br/j/tinf/a/h3Sc8ZFbtt5GdFL5CRT6kwQ/?lang=pt#. Acesso em: 6 jun. 2022. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/28075 | - |
| dc.description.abstract | Este artigo propõe um modelo para análise do emprego de narrativas na gestão de mudanças, descrevendo os passos a serem seguidos e listando os padrões de histórias que podem auxiliar na gestão das transformações necessárias. O modelo é aplicado no estudo de caso da criação de uma empresa, a Viton Equipamentos para a Indústria Vidreira, do Grupo Wheaton Brasil, coletando as narrativas do gestor, classificando-as e analisando-as à luz do modelo proposto. Conclui-se que gerentes e outros contadores de histórias atuam como mediadores da informação, narrando histórias que transmitem a informação certa no momento oportuno, com efeitos transformadores positivos para a organização, produzindo mudanças cognitivas necessárias, transmitindo valores, cultura e auxiliando na percepção da realidade. | pt_BR |
| dc.language.iso | pt | pt_BR |
| dc.publisher | Pontifícia Universidade Católica de Campinas | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.title | Narrativas para a gestão de mudanças : um estudo de caso na indústria vidreira | pt_BR |
| dc.title.alternative | Narrative approaches to change management : a case study in the glass industry | - |
| dc.type | Artigo | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Aprendizagem organizacional | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Gestão do conhecimento | pt_BR |
| dc.rights.license | Transinformação - This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY). Fonte: https://www.scielo.br/j/tinf/a/h3Sc8ZFbtt5GdFL5CRT6kwQ/?lang=pt#. Acesso em: 6 jun. 2022. | - |
| dc.identifier.doi | https://dx.doi.org/10.1590/S0103-37862011000100002 | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | This paper proposes a framework for an analysis of the use of storytelling in change management, describing the steps to follow and listing the patterns of stories that may help to manage the needed transformations. The model is applied in a case study involving the creation of a company, "Viton Equipamentos para a Indústria Vidreira" in the Wheaton Brasil Group, capturing manager narratives, classifying and analyzing them, and comparing them with the proposed model. It concludes that managers and other storytellers act as information mediators, telling stories that transmit the right information at the right time, with positive transformational effects for the organization, producing the necessary cognitive changes, transmitting values, culture and helping with the perception of reality. | - |
| dc.description.unidade | Faculdade de Ciência da Informação (FCI) | - |
| Aparece nas coleções: | Artigos publicados em periódicos e afins
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