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ARTIGO_GestaoDesempenhoCompetencias.pdf268,08 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorBrandão, Hugo Penapt_BR
dc.contributor.authorZimmer, Marco Viníciopt_BR
dc.contributor.authorPereira, Carolina Guarçonipt_BR
dc.contributor.authorMarques, Fernandapt_BR
dc.contributor.authorCosta, Helder Vianapt_BR
dc.contributor.authorCarbone, Pedro Paulopt_BR
dc.contributor.authorAlmada, Valéria Ferreira dept_BR
dc.date.accessioned2017-12-07T04:49:19Z-
dc.date.available2017-12-07T04:49:19Z-
dc.date.issued2008-10pt_BR
dc.identifier.citationBRANDÃO, Hugo Pena et al. Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. Revista de Administração Pública, v. 42, n. 5, p. 875-898, set./out. 2008. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-76122008000500004. Disponível em: https://www.scielo.br/j/rap/a/SXR5B4nBMv4zL6XBxmcTZpK/?lang=pt#. Acesso em: 19 mar. 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unb.br/handle/10482/27152-
dc.description.abstractEste artigo avalia a percepção de funcionários do Banco do Brasil acerca do novo modelo de gestão de desempenho adotado pela empresa. A pesquisa, de caráter descritivo e exploratório, utilizou-se de questionário semi-estruturado para coleta de dados quantitativos e qualitativos. A amostra foi constituída por 532 funcionários de nove unidades do banco, nas quais o modelo foi implementado para fins de validação. Foram realizadas análises descritivas, de variância e fatorial entre as variáveis componentes do estudo, e análise de conteúdo dos dados qualitativos. Os resultados indicam ser muito positiva a percepção dos sujeitos da pesquisa. O novo instrumento foi considerado mais eficaz, democrático e participativo, conseguindo integrar pressupostos de modelos e instrumentos de gestão referenciados pela literatura como modernos e eficazes, como a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. Para finalizar, são apresentadas recomendações práticas e sugestões para realização de pesquisas futuras.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherFundação Getulio Vargaspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleGestão de desempenho por competências : integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 grauspt_BR
dc.title.alternativeCompetence-based performance assessment : a model which integrates competence-based management, balanced scorecard and 360º feedback-
dc.typeArtigopt_BR
dc.subject.keywordGestão de pessoaspt_BR
dc.subject.keywordGestão de competênciaspt_BR
dc.subject.keywordGestão de desempenhopt_BR
dc.subject.keywordBalanced scorecardpt_BR
dc.rights.licenseRevista de Administração Pública - This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY NC). Disponível em: https://www.scielo.br/j/rap/a/SXR5B4nBMv4zL6XBxmcTZpK/?lang=pt. Acesso em: 19 mar. 2021.-
dc.identifier.doihttps://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122008000500004pt_BR
dc.description.abstract1The present work aims to assess the perception of Bank of Brazil employees on the new model of performance assessment adopted by the bank. This exploratory and descriptive research used a semi-structured questionnaire to collect the quantitative and qualitative data. The sample consisted of 532 employees working in the nine branches of the bank where the model was implemented for validation. Descriptive, factorial and variance analyses were made on the variables involved in the study, and analysis of the qualitative data. The new tool was considered more effective, democratic, participative and able to integrate postulates of management models and tools such as Competence-Based Management, Balanced Scorecard and 360º Feedback, which are accredited by the literature as being modern and effective. Practical advice and future directions for this sort of research are provided.-
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