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ARTIGO_InteligenciaOrganizacionalReferencial.pdf994,46 kBAdobe PDFView/Open
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dc.contributor.authorMoresi, Eduardo Amadeu Dutrapt_BR
dc.date.accessioned2017-12-07T04:33:51Z-
dc.date.available2017-12-07T04:33:51Z-
dc.date.issued2001pt_BR
dc.identifier.citationMORESI, Eduardo Amadeu Dutra. Inteligência organizacional: um referencial integrado. Ciência da Informação, Brasília, v. 30, n. 2, p. 35-46, 2001. DOI: https://doi.org/10.1590/S0100-19652001000200006. Disponível em: https://www.scielo.br/j/ci/a/k98fxVjC9gWQpJxBNnxvBYh/#. Acesso em: 14 set. 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unb.br/handle/10482/25708-
dc.description.abstractO propósito deste trabalho é fazer uma apresentação descritiva dos fatores que possibilitam desenvolver a inteligência no âmbito das organizações. Inicialmente, aborda-se a questão da gestão do conhecimento, onde são definidos os conhecimentos tácito, explícito e cultural. São discutidos, também, aspectos relativos às atividades que buscam desenvolver e controlar todo tipo de conhecimento em uma organização, visando à utilização na consecução de seus objetivos. Assim, o conhecimento organizacional deve ser canalizado para potencializar o aprendizado da organização, onde a teoria de ação mostra as interações de primeira e segunda ordens. Na conceituação de monitoração ambiental, foram incluídos a definição, os modos e alguns princípios de boas práticas. Finalmente, no último item, são feitas algumas considerações sobre inteligência organizacional. A seguir, define-se inteligência organizacional, além de distingui-la sob dois pontos de vista mutuamente dependentes: como um processo (dinâmico) e como um produto (estático). Por fim, conclui-se que o desenvolvimento da inteligência organizacional passa a assumir um papel fundamental para que a organização possa atender aos desafios dos componentes ambientais.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherIBICTpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleInteligência organizacional : um referencial integradopt_BR
dc.title.alternativeOrganizational intelligence : an integrated framework-
dc.typeArtigopt_BR
dc.subject.keywordGestão do conhecimentopt_BR
dc.subject.keywordMonitoração ambientalpt_BR
dc.subject.keywordAprendizado organizacionalpt_BR
dc.subject.keywordInteligência organizacionalpt_BR
dc.rights.license(CC BY NC) This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License. Fonte: https://www.scielo.br/j/ci/a/k98fxVjC9gWQpJxBNnxvBYh/#. Acesso em: 14 set. 2022.-
dc.identifier.doihttps://dx.doi.org/10.1590/S0100-19652001000200006pt_BR
dc.description.abstract1The purpose of this work is to describe the factors that make possible to develop the intelligence in the organizations. Initially, the knowledge management subject is approached, where they are defined tacit, explicit, and cultural knowledge. Also, it is discussed some aspects of the activities that look for to develop and to control every organizational knowledge types, focusing use them in the attainment of organizational objectives. Then, the organizational knowledge should be directed to potentiate the organizational learning, where the action theory presents the single-loop and second-loop learning. In the environmental scanning conceptualization it was included the definition, the modes and some principles of best practices. Finally, it is presented some considerations about organizational intelligence. It is defined organizational intelligence and it is distinguished it under two mutually dependent view point: as a process (dynamic) and as a product (static). It is concluded that the organizational intelligence development must be essential to cope with environmental challenges.-
dc.description.unidadeFaculdade de Ciência da Informação (FCI)-
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